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招投标培训方案范文(16篇)

时间:2024-01-05 19:21:46

培训方案应该灵活多样,采用适合员工的培训方法和手段,提高培训效果。培训方案是提高员工工作能力的有效途径,可以提升企业整体竞争力。如何制定一份科学合理的培训方案是一个需要认真思考的问题。以下是小编为大家整理的一些优秀的培训方案范文,希望可以给大家提供一些参考和借鉴。

工程招投标的教学方案

第一章建筑市场。

1.1概述。

一、建筑工程市场的概念。

·市场:商品交换的场所。————商品交换的关系的总和。

·建筑市场:以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场。(建筑产品和有关服务的交换关系的总和。)。

狭义:有形建筑市场。

广义:有形和无形市场。

·与其他市场的区别:建筑市场交易贯穿于建筑产品的整个过程。

二、建筑工程承发包。

1、概念。

·建筑工程承发包:是根据协议作为交易方的承包商和发包商完成某一项工程的全部或其中的一部分工作,按一定价格取得一定报酬。

·发包方:指委托工程建设的任务并负责支付报酬的建设单位(买方)。·承包方:指有一定生产能力、机械设备、流动资金,具有相应营业资格并能按时保质完成任务的企业(卖方)。

2、建设工程承发包方式模式:

自营方式:

承包方式:指定承包、协商承包和招标承包。

招标承包:

·工程项目总承包;

·阶段承发包;

·专项(业)承发包。

三、建筑市场体系及管理体制。

1、建筑市场体系:

市场主体:发包方、承包方、咨询服务机构、市场组织管理者。市场客体:有形建筑工厂、无形建筑产品(产品和生产过程)。

2、建筑市场管理体制:

1)西方国家管理体制;

2)我国建设管理体制。

1.2建筑工程市场的主体和客体。

建筑市场的主题是指参与建筑市场交易活动的主要各方。(发包方、承包方、咨询服务机构、物质供应机构和银行等)。

一、建筑市场主体:

1、业主、政府部门、事业单位、企业单位和个人。

工程项目业主的`分类:

1)企业、机关或事业单位;

2)共同资方组成的董事会或工程管理委员会;

3)各类开发公司和工程管理公司。

2、承包商(长期和持续存在的)。

1)承包商从事建设生产具备的条件。

2)承包商的实力主要包括(技术、经济、管理、信誉)。

3、工程咨询服务机构:

二、建筑市场的客体。

建筑市场的交易对象,建筑产品,不同阶段表象为不同的形态。

1、建筑产品的特点:产品的固定性和生产的流动性;产品的整体性和分部分项工程的相对独立性;生产的不可逆性;产品的社会性。

2、建筑产品的商品属性。

工程建设标注指对工程的勘察、设计、施工、验收、质量检验等各个环节的技术要求。

111全国人大常务委员会通过了《中华人民共和国建筑法》;3月15日第九届全国人大常务委员会第二次会议通过了《中华人民共和国合同法》,101开始实施。

198.30第九届全国人大常务委员第十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》,.1.1开始实施。

除上述法律外,国务院还发布实施了若干行政法规与建筑业有关的有:1月10日。国务院第二十五次常务会议通过了《建设工程质量管理条例》,201月30日起施行。

11月12日。国务院第二十八次常务会议通过了《建设工程安全生产管理条例》,2月1日起施行。

为贯彻上述法律和条例,国务院下属各部委通过并发布了与建设工程有关的部门规章。

217经建设部第119号公告批准颁布《建设工程工程量清单计价规范》等,207月1日起实施。

1.3建筑工程市场的资质管理。

资质管理:即资质管理制度,是指从事建设工程的单位和专业技术人员进行从业资格审查管理,以保证建设工程质量和安全。

工程招投标的教学方案

1.1概述。

·市场:商品交换的场所。————商品交换的关系的总和。

·建筑市场:以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场。(建筑产品和有关服务的交换关系的总和。)。

狭义:有形建筑市场。

广义:有形和无形市场。

·与其他市场的区别:建筑市场交易贯穿于建筑产品的整个过程。

1、概念。

·建筑工程承发包:是根据协议作为交易方的承包商和发包商完成某一项工程的全部或其中的一部分工作,按一定价格取得一定报酬。

·发包方:指委托工程建设的任务并负责支付报酬的建设单位(买方)。·承包方:指有一定生产能力、机械设备、流动资金,具有相应营业资格并能按时保质完成任务的企业(卖方)。

2、建设工程承发包方式模式:

自营方式:

承包方式:指定承包、协商承包和招标承包。

招标承包:

·工程项目总承包;

·阶段承发包;

·专项(业)承发包。

1、建筑市场体系:

市场主体:发包方、承包方、咨询服务机构、市场组织管理者。市场客体:有形建筑工厂、无形建筑产品(产品和生产过程)。

2、建筑市场管理体制:

1)西方国家管理体制;

2)我国建设管理体制。

1.2建筑工程市场的主体和客体。

建筑市场的主题是指参与建筑市场交易活动的主要各方。(发包方、承包方、咨询服务机构、物质供应机构和银行等)。

1、业主、政府部门、事业单位、企业单位和个人。

工程项目业主的分类:

1)企业、机关或事业单位;

2)共同资方组成的董事会或工程管理委员会;

3)各类开发公司和工程管理公司。

2、承包商(长期和持续存在的)。

1)承包商从事建设生产具备的条件。

2)承包商的实力主要包括(技术、经济、管理、信誉)。

3、工程咨询服务机构:

建筑市场的交易对象,建筑产品,不同阶段表象为不同的形态。

1、建筑产品的特点:产品的固定性和生产的流动性;产品的'整体性和分部分项工程的相对独立性;生产的不可逆性;产品的社会性。

2、建筑产品的商品属性。

工程建设标注指对工程的勘察、设计、施工、验收、质量检验等各个环节的技术要求。

1997.11.1全国人大常务委员会通过了《中华人民共和国建筑法》;1999年3月15日第九届全国人大常务委员会第二次会议通过了《中华人民共和国合同法》,1999.10.1开始实施。

1999年8.30第九届全国人大常务委员第十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》,2000.1.1开始实施。

除上述法律外,国务院还发布实施了若干行政法规与建筑业有关的有:2000年1月10日。国务院第二十五次常务会议通过了《建设工程质量管理条例》,2000年1月30日起施行。

2003年11月12日。国务院第二十八次常务会议通过了《建设工程安全生产管理条例》,2004年2月1日起施行。

为贯彻上述法律和条例,国务院下属各部委通过并发布了与建设工程有关的部门规章。

2003.2.17经建设部第119号公告批准颁布《建设工程工程量清单计价规范》等,2003年7月1日起实施。

1.3建筑工程市场的资质管理。

资质管理:即资质管理制度,是指从事建设工程的单位和专业技术人员进行从业资格审查管理,以保证建设工程质量和安全。

工程招投标的教学方案

本人近期参与了一个xxx项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。

1.投标启动。

9月5号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于月18号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有43个工作日,对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会:

1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的`发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。

2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。

3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。

4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。

5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。

6.将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。

对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题:

a)招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。

b)必须通读并吃透招标文件。

中国大学网

培训方案培训方案

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的'岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

工程招投标的教学方案

经初步考察,我司邀请贵司参与我司济南希努尔大厦室内装修工程的投标,具体要求如下:

一、工程名称:济南希努尔大厦室内工程。

二、招标单位:山东欧美尔酒店有限公司招标单位。

三、建设地点:山东省济南市历下区泉城路77号(详见附件3:《济南希努尔大厦室内装修项目工程说明》)。

四、工程概况:

招投标实施方案批复

能源化工基地管理委员会经济发展局:

报来《关于变更如意光伏发电项目投资建设主体的请示》(管(经)〔〕34号)收悉。现批复如下:

x年12月,我委对如意科技发展有限公司光伏发电项目进行了备案(宁发改备案〔〕31号),建设规模为300mwp,项目业主为济宁如意投资有限公司控股子公司如意科技发展有限公司。济宁如意投资有限公司承诺在基地投资建设3.5亿安时高端锂离子电池和8万吨高性能纤维材料项目。

因济宁如意投资有限公司终止了光伏发电项目相关配套产业的建设,为继续推进光伏电站项目及配套产业建设,由上海谷欣资产管理有限公司与山东润峰集团合资组建的欣润光伏发电有限公司承诺继续在基地投资建设3.5亿安时高端锂离子电池和1gw光伏电池组件配套产业项目,符合《自治区人民政府办公厅关于印发光伏园区电站项目资源配置指导意见和光伏电站项目备案和建设管理办法的通知》(宁政办发〔〕4号)有关要求。

经公示并请示自治区政府,同意光伏电站项目投资建设主体由如意科技发展有限公司调整备案为欣润光伏发电有限公司,建设规模300mwp。

回族自治区发展改革委。

x年5月30日。

拟招投标培训的通知

为进一步提高招标代理机构的业务水平,确保电子化招投标工作更加顺利开展,我局定于12月12日举办电子化招投标业务培训班,现将有关事项通知如下:

电子化招投标业务培训。通过实例分析,重点讲解电子化招投标的相关制度、流程、操作方式和注意事项。

在我市从事招标代理业务的专业技术人员。

招标代理机构专业技术人员培训后需要进行考核(往年经培训考核合格的技术人员不需再参加本次考核),考核结果在东莞市建设工程交易网上公示。考核不合格者不得在我市从事电子化招投标的相关业务;考核合格的技术人员不足2人的招标代理机构,不得在我市承接电子化招投标的相关业务。

相关培训教材将在东莞市公共资源交易中心网上公布,请各学员自行登录该网站下载并打印,培训时不再另行发放。

(一)培训时间:20xx年12月12日9时至12时,上午8时开始签到。

(二)考核时间:20xx年12月12日下午起分批次进行。具体时间、批次另行通知。

六、培训地点

市建设培训中心检测培训大楼5号教室(详细地址:东莞市大岭山镇连平村连马路)。

免费培训。

自本通知发出之日起开始接受培训报名,报名截止时间为20xx年12月5日17时,各招标代理机构填写完成《电子化招投标业务培训报名表(20xx年度)》(以下简称《报名表》,见附件)后,在报名截止时间前以电子邮件方式进行报名。电子邮件“收件人”栏目请填写“dxxb@”,“主题”栏目应填写“(单位名称)电子招投标培训报名”,邮件内容需包含两份附件:一是将word版《报名表》填写完成后直接上传成为附件1;二是将填写完成的word版《报名表》打印出来并在表中指定位置加盖单位公章(市外企业可加盖驻莞分支机构的公章),再将已加盖单位公章的纸质《报名表》扫描成pdf格式的电子文件后上传成为附件2。

软件培训方案培训方案

一般来说,物业公司使用软件的主要有五层角色:项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层,其中每层角色根据业务分工分为多个角色,如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同,例如收费人员更注重实际的收付款操作,财务管理者更多是监督、审核,管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果,点都软件操作培训是按角色分场进行:

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

招投标业务培训合同

5、及时完成领导交办的其他工作。

1、大专及以上学历,档案管理、工程管理、工民建、文秘等相关专业应届毕业;

2、有档案管理工作经验优先,熟练使用常用办公软件。;

3、做事灵活,沟通能力及团队协作能力强;

4、工作态度端正,做事有原则,能吃苦耐劳,有责任心;

5、正直,有良好的保密意识。

招投标

在市场经济条件下,招投标活动是政府采购、企事业单位采购以及建筑工程等领域的非常重要的环节,对于参与者来说,招投标的过程既充满竞争也充满挑战。为了提升自己的招投标技能和竞争力,我参加了一次招投标培训,以下是我对于培训的心得体会。

第二段:招投标的重要性与挑战。

首先,我认识到了招投标的重要性。招投标活动直接关系到企业的经营战略和市场地位,成功的招投标可以为企业带来巨大的商机和收益。此外,招投标过程中的严格要求和高风险也是一大挑战。招标文件的编写、投标报价的制定、谈判技巧的运用等方面都需要我们具备专业的知识和实践经验。

第三段:培训内容与学习体验。

在培训中,我系统地学习了招投标的基本理论知识和实践操作技巧。培训内容包括政府采购、招投标法律法规、招标文件的编写、评标方法与过程、项目招标管理等方面。通过理论与实践相结合的方式,我深入了解了招投标活动的核心要点和具体操作步骤。同时,培训还提供了实际案例分析和模拟竞标等实践机会,让我对于招投标流程和技巧有了更清晰的认识。

通过培训,我深刻认识到招投标活动需要全面的准备和实施。在编写招标文件时,我要注重规范性和可操作性,确保文件内容的准确、全面和有说服力。在投标报价制定过程中,我要结合市场状况和竞争对手的情况,合理定价,同时注重企业自身利益的保障。在谈判环节,我要运用有效的沟通技巧和解决问题的能力,与采购方建立良好的合作关系。在实际应用中,我还要不断积累经验,关注市场动态,提升自己的招投标能力。

第五段:结语。

通过这次招投标培训,我不仅对招投标有了更深入的了解,也提高了自身的竞争力和专业素养。在今后的招投标活动中,我将按照培训所学的理论和技巧,全面提升自己的招投标能力,不断追求卓越。同时,我也希望更多的企业和个人能够意识到招投标的重要性并参加相关培训,为企业的发展和市场竞争做出更大的贡献。

产品培训方案培训方案

在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下,为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署,今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划,在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求,现制定2004年整体培训计划。

结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划,年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工,而由于我们讲师队伍目前人数比较少,还远远不能满足培训工作的需要,所以加强讲师队伍建设,增加讲师人数,提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验,所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容,所以在过去的培训课程中,理论知识虽然非常的充足,但市场案例却非常少,以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召,分批派讲师下到市场中进行锻炼,不断收集市场信息,丰富自身内涵,提高讲课质量,确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署,配合全国各分公司的人员需求,我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程,并结合市场实际情况进行讲义的编制。

在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度,制定10到15天的培训计划,具体安排如下:

a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则:结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况,我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则,确保学员学习的深度。

招投标业务培训合同

1、负责本项目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采购管理等本部门日常工作。

2、负责制定项目部门工作计划,负责执行公司相关规章制度,完成公司下达的各项任务指标。

3、负责日常工作及领导交办其他工作。

1、本科及以上学历,水务、环保、市政及工程管理相关专业。

2、熟悉市政、水务环保专业施工技术方法,熟悉市政定额,会使用常规造价软件(广联达、同望、纵横)、和一般办公软件(office、cad等)。

3、具有相关国企单位合同管理工作经验人员优先考虑。

4、具有良好的沟通协调能力,品性正直,接受长期出差工作。

公司培训方案培训方案

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

招投标业务培训合同

7、负责行政人事档案合同管理工作及领导安排的其他事务。

1、人力资源、行政管理、工商管理等相关专业大专以上学历;

2、三年以上相关工作经验;

6、具有良好的职业道德,踏实稳重,责任心强,有较强的沟通、协调能力,具备较强的书面和口头表达能力。

招投标管理知识培训课件

1、按性质划分:公开招标,即无限竞争性招标;邀请招标,即有限竞争性招标。2、按竞争范围划分:国际竞争性招标;国内竞争性招标。3、工程建设项目按价格确定方式划分:固定总价项目招标;成本加酬金项目招标;单价不变项目招标。

(二)公开招标。

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织投标。它是一种无限竞争性招标,是一种由招标人按照法定程序,在公开出版物上发布招标公告,所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争,从中择优选择中标者的招标方式。

(三)邀请招标。

邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标,也称有限竞争招标,是一种由招标人选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。

(四)投标人所具备的条件。

1、投标人应当具备承担招标项目的能力,即投标人在资金、技术、人员、装备等方面,要具备与完成招标项目的需要相适应的能力或者条件。2、国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对招标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。

(五)开标的法定程序。

1、由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。2、经确认无误的投标文件,由工作人员当众拆封。3、宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。4、招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件,开标时都应当当众予以拆封,不能遗漏,否则就构成对投标人的不公正对待。

(六)开标过程记录的内容。

开标时间开标地点开标时具体参加单位、人员唱标的内容开标过程是否经过公证等。

(七)标底。

标底是指招标人根据招标项目的具体情况所编制的完成招标项目所需的基本概算。标底价格由成本、利润、税金等组成,一般应控制在批准的总概算及投资包干的限额内。

第二部分投标注意事项。

投标前的准备。

1.领取招标书并认真阅读。

2.重点关注产品服务付款条款。

3.最好与招标方作最终确认。

4.了解具体招标方操作方式。

评标形式:唱标顺序:评标标准:价格、产品、服务、供货能力等因素的权重倾向。

5.标书制作。

a.不宜过长b.针对性强c.应答简明d.案例说明。

投标中的工作。

唱标顺序后一段唱标为最佳时机2.答辩演示文稿应简洁明晰突出我方比较优势。

准备时间长度比规定时间稍短为最佳。

3.争取中间立场的评委。

4.随机应变。

投标后的工作。

1.投标内容再次确认与补充2.对投标承诺的再确认3.利用行政干扰、用户影响。

投标注意事项。

1.谨慎授权:法人对代理人的授权制造厂商对代理商的授权注意授权内容范围和责任鉴定。

2.谨慎承诺:注意超出标准范围的承诺。

3.履约保函:避免第三方的责任和风险的转移。

软件培训方案培训方案

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

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