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华为员工辞职报告
尊敬的领导：
首先，我想感谢tcl给我的工作机会，感谢在tcl工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。
自从20xx年进入xx以来已经有x个年头了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了我人生的一次重要转变——从学生到员工。
继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。
离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。
内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。
最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。
祝愿公司在以后的日子里稳步发展，
祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。
此致
敬礼！
申请人：xxx。
2021年x月xx日。
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华为员工辞职报告
1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合用。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
13、加强品德修养，倡导精神文明。
深圳市华为技术有限公司。
脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。
致新员工书。
您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。
发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展;不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。
公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。
公司总裁：
一九九四年十一月一日。
华为员工辞职报告
正非兄:。
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的'名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、独立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则:。
1)对事不对人。
2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
华为员工辞职报告
尊敬的领导:。
您好!
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出告退申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在今公司中工作的过去的。
入职以后先后在宽带无线接入和gbss维护开发部分工作，xx年年2月正式转正。转正成绩为c。以后的工作中显示正常，两次季度考核都获得c。由于个人的从业经历和专业的题目，对无线产品没有知识积累，但是在工作中我努力进修，积极请教，能够完成公司交给我的任务。
在职期间两个部分的主管对我的生活和工作都非常的关心，经常进行思想交流和技术点拨，使我受益很大，感谢领导们的关心。告退主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，精神上和身体上已经不勘重负。另一个原因是在华为入职以来一直找不到自己的位置，无法给自己定位。海外的生活使我感觉自己的性格特点和思维方式无法适应华为海外团队的文化。
出于珍爱自己的目的，特向您提出告退申请。希望早日回到国内，完成离职手续，有时间调整自己的身体状态和精神状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。
可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司的工作了，我只好选择离开，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。前提是我一定要养好自己的身体，我坚信自己能够走好!
此致
敬礼!
xxx。
xx月xx日。
华为员工辞职报告
尊敬的领导：
您好！首先想向您和各位领导及同事说声抱歉，只在学校两个月便提出了辞职，确实有些欠妥。再次我想说声感谢，在这短短的两月中，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，感谢学校领导和同事长期对我的栽培、关心、支持和帮助。
天下无不散之筵席，经过深思熟虑，我决定辞去在学校所担任的职位。目前，我觉得我不太适合这份工作，有时候会缺乏热情和耐心，这样我觉得对自己和学校都是一种不负责任的表现；再则我还很年轻，我不想就这么踏实、稳定的过下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闯荡一番……所以我决心离开，我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉，相信学校可以找到比我更合适的员工来接替我的作。
再次对我的离职给学校带来的不便表示抱歉，我会努力做好辞职前的各项工作，同时我也希望学校能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
最后，真心地祝您和学校全体同事身体健康、工作顺利！也祝学校基业常青，欣欣向荣！
离职时间：20xx年8月31日。
申请人：xxx。
深圳华为面试经验总结
前两周经历了华为的几次面试,忍不住想把其中的详细经历写下来：
收到华为的面试电话让我有点意外。首先我在网上没有投任何华为的职位；其次是前不久刚刚在华为经历了一段失败的面试；再次是这次通知我的是研发中心的产品数据管理的职位。我想这个职位名称好像跟我的工作经验不沾边啊。所以我也没有抱这多大希望。反正周六没事就当去增加一些面试经验罢了。
通知的面试时间是9点,7点就从宝安出发,9点不到总算到达了华为科研中心东门。外面已经有一片面试者在等候着了。一会儿招聘部门的秘书出来了,点名后就把我们一大票人带进了我并不陌生的面试地点---食堂。
首先是大家都熟悉的笔试。按照每个人申请职位的不同给每位面试者分发不同的试卷。我以为回考一些erp,产品bom之类的,一看拿到的试卷就傻眼了。好像跟我的专业不符啊,这上面的题目一大部分都不会做。我赶紧跑过去找秘书mm,是不是试卷发错了啊。mm问了一下我的专业还有申请职位,又看了一下试题,说没有别的试题了,你就做这个吧,这些都是基础来的,能做多少就是多少,这个笔试也不是最主要的。
我心说：笔试还不重要？没做好后面还想有下一轮面试啊？
交了试卷大概是10：50,然后就是一直在那里等。旁边的都开始在陆陆续续的面试了。到了11半时我忍不住了,跑过去跟秘书mm说：我还有没有下一轮面试啊,没有的话我先回去了。秘书mm有点奇怪的看着我：你再等等。还没有轮到你呢。没想到这一等就是到了中午吃饭的时间,于是再次免费品尝了华为食堂的饭菜。
下午休息到一点钟,其它人接着开始了下一轮的面试。我还是在漫长的等待中。问秘书mm,答曰：再等。等到差不多两点的时候,终于开始了第一轮的面试。
面试官也比较年轻,感觉上似乎表达也不是太好。说话语速很快,而且声音比较小,有几次我都没听清楚。其实面试也没聊什么。主要是我讲我以前的工作经验,中间感觉对我工作的这一块他似乎不是很了解。
半个小时后,第一轮结束。我看到面试官在打电话,隐约听到一些东西。猜到是他在跟他的小主管讲我的一些情况（因为说秘书mm说周六他的主管没来公司）。电话完了后,他又继续面试我。我想这应该算是我的第二轮面试了吧,其中也没聊到什么技术方面的问题。
谈话结束,他就从秘书那拿了一份职位申请表让我填。我想这样是表示我前面的两轮面试顺利通过了吧。职位申请表我填写的比较详细,因为我知道华为最后的审批主要是看的职位申请表以及面试官对你的评价的,简历一般是不怎么看的。所以我在填写的时候是写得比较认真比较详细的。封面的工作地区选择我是全部都勾选了,什么海外艰苦地区啊,什么国内其它城市啊,因为我想着反正也不一定面试得上。
填完以后依然是等待。而且等待的时间依然是那么漫长。不过我没想到的是,下一轮直接就是集体面试了。我看到mm在安排拼饭桌作为集体面试用。这样到集体面试开始的时候已经是下午5点多了,这个时候还剩下一共11个人参加。
于是11个人被分为两组进行团p。我这边5人,另一边6人。面试官有3位,一位是hr,另外两人是招聘部门负责人。
首先依然是个人的面试自我介绍：包括工作经历,个人优缺点,未来目标三封面内容。说实在话,我最怕这种集体面试了,我会变得很紧张,心跳会变得很快,而且表达就非常混乱。上次在生产中心我可能就是因为集体面试太紧张表现太差面试官评价不高才导致被淘汰的吧。紧张归紧张,我怎么样在心里暗示自己放松都没有用。
今天的自我介绍是轮流来的,终于轮到我了。一站起来的时候我就更紧张了。刚开始声音都有些颤抖。但是很奇怪的是,当我介绍完我的名字和学校的时候,我的紧张感一下子就消失了。我终于比较镇定地介绍完了自己。表达也还算比较清晰。
我知道这一环面试官回问到每个人对谁印象比较深之类的，文档仅供参考。
1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意，暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质，与人交谈的一言一行都要有礼有节，这有利于尽快树立自信，进入面试状态。
2、在去往考官办公室的途中，自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工，不妨和他寒暄几句，问一下考官的尊姓大名，见面时的称呼问题自然解决了。
3、到达考官处后，考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表，这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的见面、问候和握手要热情大方，内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官给你喝水，不必客气，致谢后接受就是，当然喝不喝随你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。
7、考官的问话如有不明白之处，一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重复他们的问题，这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。
8、回答问题时语速适中，音量和音调不要太高；注意条理清晰，言简意赅，切勿离题，记住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手势和表情尽量自然。
9、考官发表个人意见时要跟上他的思路，适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉，都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要，个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。
10、遇到toughquestion(难题)时，一要自信，尽力想办法解决；二要镇静，设法用临场应变来避免冷场。
11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通，否则“主见”就成了“固执”和“高傲”。
12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣，对企业发展的关心，一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。
13、道别时，可尝试向考官索取联系方式，但如果考官不愿意，也不要强求。告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。
华为市场的调研报告
在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的华为市场的调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
近年来，由于经济迅速发展，人们生活水平不断提高，社会信息化进程加快，高新科技产品成为了消费热点，手机作为一种方便快捷通讯工具已经逐步走进了现代生活的各个领域。在现代生活中，手机扮演着越来越重要的作用，其优越性在某些方面已超过了报子、杂志等信息载体。现在越来越多的人已经将手机作为一个随身必备的物品。截至2016年6月，我国手机用户达6.2亿户，移动电话普及率已经远超过了固定电话的普及率。手机已渐渐不再是个别人物的身份象征，也不再是大人们的专用，年轻人，尤其是大学生已悄悄成为新的消费人群。 走在大学校园中，随处可见同学们一边走路一边拿着款式不同的手机打电话或者发信息，这是一种新的潮流，新的时尚，也是新时代生活方式，有人说，当今大学生的三大件是手机、mp3、数码相机。这是有道理的，手机在当代大学生中普遍是不足为奇的。 大学生使用手机已经成了一种新的'消费理念。越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。
因此，了解他们对手机的各种不同偏好以及他们的消费倾向和各种需求对开拓学生手机这一新市场，使企业在这一新市场中抢占先机尤为重要。为了真实地反映大学生手机消费状况，本次，选定“华为”手机进行一次大学生手机购买消费情况市场调查，作为研究大学生手机消费状况研究的一个案例资料。调查的目的在于获取大学生对华为手机的购买情况的各种信息，为公司调整和完善市场营销策略提供信息，调查的任务在于搜集关于大学生对华为手机的了解和认识情况，信息来源和渠道，喜好程度，以及对产品质量、价格、功能、服务、性价比等方面的要求和期待的信息，并进行分析研究，从中发掘出一些有利于调整市场营销策略的启示。
随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解华为手机在大学生中的普遍情况、使用效果以及消费情 况，掌握手机在大学的销售情况和市场前景，制定更好的市场营销策略，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调查：
(1) 了解影响大学生购买手机的因素（外观、功能、价格、质量服务和形象）；
(2) 调查使用过华为手机的大学生对华为手机拥有的属性的认知和态度及评价 ；
(3)调查使用过华为手机的大学生对华为手机的优缺点进行评价。
因为现今手机在大学生群体中使用情况十分普遍，为了准确得出调查结果，此次调查的对象为科技大学全体在校大学生。
采用定额抽样的方法，首先按性别进行分组，在男生和女生中分别非随机抽取50人组成此次调查的样本。
本次调查内容主要包括顾客基本信息调查；消费者消费个性偏好和习惯；消费者价格偏好；消费者品牌偏好信息；顾客满意度五个方面。
2.1.1 消费者性别的偏好信息分析
可以看出，不同性别对手机的选择倾向不同。男生购买苹果手机和华为手机的较多，而女生更多的倾向于外观华丽，主打拍照和音乐功能的oppo和vivo手机。从百分比来看，22%的男生选择华为手机，18%的女生选择华为手机。由此，华为手机在大学生市场中的市场占有率是偏低的，和其他手机品牌相比，还有一定的差距。而表b中的信息反应出在购买手机时，男生女生考虑的因素有一定的区别。男生考虑较多的是质量和性能，而女生虽然对手机性能的要求也较高，但更多考虑的是外观，因此，可以以性能和外观为突破点，以其他几项为辅助点使我们的手机能够的到更多大学生的喜爱以提高大学生市场占有率。
华为培训心得总结
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
华为报告心得体会
华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其市值在全球范围内排名前列。最近，我有幸阅读了一份关于华为的报告，从中获得了许多有用的信息和启发。在这篇文章中，我想分享一下我在阅读华为报告时的心得体会。
首先，在报告中，我对华为的创新精神和技术领先地位印象深刻。华为一直将创新视为推动企业发展的核心驱动力。在报告中，我了解到华为拥有庞大的研发团队，不断投入资源来开发新的技术和解决方案。华为所提供的技术，如5G、人工智能和云计算等，在全球范围内都引领着行业的发展。通过持续的创新，华为不仅为自身带来了商业机会，还为整个行业提供了新的可能性。
其次，我对华为的全球化战略给予了高度评价。作为一家跨国公司，华为在全球范围内拥有庞大的运营网络。通过本地化的运营模式，华为能够充分了解并满足不同地区和国家的需求。在报告中，我了解到华为在全球范围内建立了多个研发中心和合作伙伴关系，并积极参与当地的社会责任活动。这种全球化战略不仅为华为的发展提供了更广阔的空间，还为华为在全球市场中树立了良好的声誉。
此外，我对华为的企业文化和价值观给予了高度赞赏。报告中提到，华为一直坚持以客户为中心的原则，并致力于在业务中追求卓越。这种客户导向的文化使华为能够快速响应客户需求，并提供高质量的解决方案。此外，华为还注重人才培养和员工激励，通过不断投资于培训和发展，吸引和留住了一大批优秀的人才。在报告中，我看到许多华为员工对公司文化和价值观的认同，并将其作为自己工作的动力和引导。
最后，我对华为的可持续发展战略印象深刻。在报告中，华为提到了企业社会责任的重要性，并明确了自己在可持续发展方面的承诺。华为注重环境保护、社会贡献和商业道德，并致力于通过技术和创新来解决全球的社会和环境问题。通过将可持续发展纳入企业战略和日常运营，华为不仅为自己创造了竞争优势，还为全球社会和环境做出了积极贡献。
综上所述，阅读华为报告给我留下了深刻的印象。华为的创新精神、全球化战略、客户导向的企业文化以及可持续发展战略，都是华为能够取得如此辉煌成就的重要因素。作为一个企业，华为不仅在技术上取得了巨大的突破，还树立了良好的企业形象和品牌声誉。我很荣幸能够从这份报告中学习到这些宝贵的经验和教训，相信在未来的工作和学习中，这些体会将起到积极的指导作用。
华为调研报告精选_
学生姓名：
专业班级：指导教师：二级学院：
2018年12月。
学号：
第1页。
关于华为手机。
2018年12月。
一、产品概要。
华为手机隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，而华为手机作为全球第三大手机制造商,华为消费者业务始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心，而且至今影响力不断的提升。
据idc(国际数据公司)报告,2012年华为智能手机在北美乃至全球的市场份额都位居全手机品牌第四名且其发展趋势十分迅猛,然而华为手机仍然与其市场的领导者三星和苹果有一段距离。在当今时代，手机几乎成为了我们的生活必需品，而且有些人还不止一台手机，为了解人们购买手机时的消费态度、以及人们对民族品牌华为的认知态度,我们以发达地区的手机使用情况进行了相关调查。
7.分析本产品的优缺点，拟制定合理的市场战略。
3.访问一些华为专卖店的销售人员一些简短的问题；
4.询问一些身边的人一些简短，并且能帮助我们进行调研的问题；
四、收集资料。
1.整理工作底稿和归集有关资料；2.评估明细表的数字汇总；3.评估初步数据的分析和讨论;4.在完成初步数据的分析和讨论，对有关部分的数据进行调整后，草拟出报告书。
第4页1.被调研资产的基本信息。
华为手机隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，而华为手机作为全球第三大手机制造商,华为消费者业务始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心。现今华为手机共有39款智能手机产品。据我们小组调查，2018年8月23日最新数据显示，8月份智能手机的销售量，而华为在国内是排名第一的，销量份额是30.6%，在去年8月份的时候，据报告显示华为智能手机的市场销售份额是23.3%，上升的幅度较大。
ps：华为公司，不仅仅是世界500强，据最新的统计已经排名83位，进入前100强了。华为是一家令人骄傲的民族企业，依靠着技术创新，华为成为全球最大的电信设备厂商。坚持不懈的加大技术投入，这是华为进军全球市场的底气，2017年华为集团的研发投入高达897亿，排名中国第一；根据欧洲专利局公布的数据显示，在2017年华为总共申请了2398项专利，这一项数据位居全球第一。
2.华为手机的技术支持。
华为手机在技术上有了深厚的积累，在芯片、基础通信、续航、拍照、视频、音频、人工智能、系统流畅度以及软硬件优化等方面，构建起了全面的综合实力。最新发布的华为p20系列，便是一款全面领先的产品，在国外权威机构的评比中，以较大的优势领跑。在产品质量方面，华为的检测体系堪称“变态”，按照华为的标准，很多市面上的手机，都达不到出厂要求。
3.华为手机的服务方面。
在服务方面，华为也必须走在行业的前面。“要真正关注消费者的购买体验、产品使用体验和使用产品过程中所享受到的服务体验，支撑我们面向全球打造高端品牌。”华为轮值董事长徐直军特别强调华为授权体验店服务与体验的重要性，要求华为真正做到：“以消费者为中心，关注消费者的体验”。
4.华为手机的市场战略。
第5页（1）营销。
当年小米手机横空出世，短短几年内成为中国市场第一，惊醒了众多国产手机厂商；老牌手机厂商纷纷向小米学习，做自己的互联网手机，目前来看只有华为荣耀成功了。这其中有华为的技术基因加持，当然也有强大的执行力做后盾，亦步亦趋的跟随小米做互联网营销，最终成为最优秀的互联网手机厂商，甚至销量一度超越小米，成为最大的互联网手机厂商。
（2）渠道。
线上渠道火的时候，华为学习小米做荣耀互联网手机，线下渠道火的时候，华为学习ov，在全国各地铺设渠道，线上线下双渠道的战略，使得华为拿下了中国市场，成为了市场第一。
（3）产品。
曾经的双摄，指纹识别，全面屏，齐刘海，华为手机更是一个没有错过，风口一次没有踏空。一旦确定正确，华为手机就使出全力跟进最新的功能。华为手机的双摄，高端机的双摄打响了品牌知名度，低端机几乎在很短的时间里普及了后置双摄的配置。
指纹识别从华为mate7开始，到最后千元机全部跟进，而小米手机则慢了一拍，第一款旗舰机小米note没有指纹识别，折戟沉沙，高端机风口不再。直到2015年临近年底，小米出现颓势，8000万销量目标没完成，这时候的雷军声泪俱下的发布第一款指纹识别手机：红米note3，并给它做了一个广告词：我所有的向往，仅仅是相比上一代多了指纹识别。而这时候的华为早就有了多款指纹识别手机，小米对市场的灵敏度远不如华为，也是衰落的开始。
齐刘海，这个是苹果公司的iphonex最先搭载的，虽然被市场批判，但销量是最好的证明。在ov迅速跟进的时候，华为也开始迅速的全面齐刘海，从华为nova3e开始，华为旗舰机p20也使用了齐刘海，而荣耀的新机也几乎是全面齐刘海，旗舰机荣耀10，次旗舰荣耀play，千元机荣耀9i等纷纷齐刘海化。
全面屏，这个是小米最先提出的，在处在谷底的时候小米推出了令行业瞩目的mix系列，可以说开启了全面屏的先河，但是小米并没有快速跟进，白白错失了大好战机。而华为很快的推出18:9的全面屏手机，后续接二连三的发布全面屏手机，在全面屏已经大火的时候小米才推出了千元全面屏红米5系列，为时已晚。
第6页（4）战略。
很多手机厂商有一些战略都是跟随小米的，比如小米的杂货铺系列。曾经小米售卖耳机、电池、手机壳配件，被其他手机嘲笑，如今已经成了标配。而之后小米又投资生态链，做物联网平台，不少手机厂商也纷纷跟进。当然，华为以及荣耀也跟进，做物联网开放平台，吸引其他厂商合作，不过目前来看还远不如小米。
当然，华为手机的成功，最关键的还是自身实力扎实。没有强大的技术实力、供应链以及执行力，即使去模仿，也未必能够成功。当然华为也有不少创新：ai芯片，双摄，照片水印，gputurbo技术等等。
5.影响被调研资产价值的信息（1）华为手机的卖点分析。
2）基于android的深度定制开发的手机操作系统emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用体验，比如能主动学习并预测你的行为，针对常用应用场景，例如相机、微信、qq、淘宝等提前判断你的行为，让你使用起来得心应手。同时，还可以将资源精细化分配给优先级高的应用，给你更为优质的使用体验。
第一，emui有华为自己的应用程序市场，而不是android应用市场，首先在国内上市应用，今年也已经在海外上市，打造属于华为自己的应用生态链。
第7页第二，android原生态的ui不美观，华为做了界面的美化，专门定制了主题和图标，提升手机美观的同时，还增强了手机的把玩性。
第三，emui则是根据国人的操作习惯，简化了操作层级，进行的深度定制，更符合中国人的使用习惯。
4）安全的自主研发的supercharge超级快充。
满足用户长续航以及轻薄化的要求，可以说，华为supercharge是全球最快的快充技术之一。独特的动态充电电压技术，避免了不必要的效率损耗，让充电更有效率。华为p10/p10plus可以实现半个小时充满一半的电量。
（2）调查数据。
1)人们购买手机的价位。
2)使用手机的品牌第8页。
3)多少人了解华为手机。
4)购买华为手机的原因第9页。
总结：从上面的数据反应看出，华为手机在手机市场中的所占比还是很高的，而且华为手机的价位比较适合我们大多人的人们，而且性价比高，加上华为的市场推广比较多，让大多数的人们知道有这个品牌。
6.手机市场比较（我国近三年的华为、苹果、三星数据比较）。
第10页。
根据idc调查数据显示，三星手机出货量依然保持第一，达到了7220万台，市场份额占比20.3%;其次是华为手机，出货量达5220万台，占比14.6%;第三则为苹果手机，出货量4690万台，占比13.2%;小米和oppo分别排名第四和第五，小米出货3430万台，占比9.7%。oppo出货2990万台，占比8.4%。除了三星和苹果，出货量前五的手机厂商，国产品牌占了3个位置。
对比去年同期的市场份额来看，排名前10的手机厂商中，只有华为、小米、oppo、vivo的市场份额在上涨，其余的手机的市场份额基本保持不变，三星手机市场份额甚至正在逐渐减少，目前已经跌至19%。具体来讲，三星相比去年同期的21%下降了3个百分点，华为则是从10%增加到了13%，而苹果几乎保持不变。
第11页。
由于以华为为代表的国产手机厂商表现突出，所以这个季度counterpoint特意罗列出了他们的份额增长趋势。具体来说就是，华为本季度中国国内和全球市场份额增长分别是13%和60%，而oppo对应的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米则是-13%和83%。可以看出，国产手机厂商主要依靠增加海外市场出货量来提升市场份额。
一方面，华为在“做量”的同时看到了利润水平与国际厂商间的差距，以苹果为例，尽管其现在持续的“微创新”风格被人诟病，但根据财务数据来看，利润的攀升使其一直稳坐手机利润“霸主”的位子上。
目前华为正在向高端市场持续“发力”。在近期的伦敦发布会上，华为mate20系列旗舰手机的定价便进一步上扬，其中保时捷版本顶配定价则达到了16760元，远远超过了苹果新机价格。这则被业内看作为了华为冲击高端市场以谋得更高利润的探索表现；同时，华为的云服务、hillink智能家居生态等都在进入扩张阶段，新的利润点也在逐渐显现。
另一方面，手机厂商的“强大”也更多体现在技术储备与研发能力上。众所周知，美国的一纸禁令曾令中兴一蹶不振，但华为始终在加大技术研发投入力度,从难堪大任的k3v2到搭载npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，这也成为了其优于其他国产厂商的长处所在。
第12页就华为去年的年报来看，其在2017年的研发费用达897亿元，同比增长17.4%，近十年投入研发费用超过3940亿元。截至2017年底，华为累计获得专利授权74307件，累计申请中国专利64091件，累计申请外国专利48758件。同时，华为方面还曾表示，未来十年将以每年超过100亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入。换言之，在未来的5g时代亦或是ai潮流中，华为的“底气”不容小觑。
第13页。
写总结报告报告总结
岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的20xx年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。现在对20xx年的工作作出总结。
一、前台工作的基本内容。
前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。20xx年11月，我开始从事前台接待工作，深知接待人员是展示公司形象的第一人。在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，五官清秀。热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司提供了方便，也为客户提供了方便。接电话时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。
二、前台工作的经验和教训。
在到xxx企业工作前，虽然也有过前台接待的工作经验，但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合素质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的积极进取。
三、前台工作的下一步计划。
基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度，还要更积极踏实的对待工作。努力提高工作素质，加强对工作的责任心和事业心。我将进一步更好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短。与公司及同事团结一致，为公司创造更好的工作业绩!
xxx
20xx年12月28日
一、上半年主要工作情况
今年上半年，全市公安机关在市委、市政府和上级公安机关的坚强领导下，以党的十八大精神为指引，以率先基本实现警务现代化为核心，坚持统筹设计、系统谋划，深入推进“三项重点工作”和“三项建设”，推动公安工作科学发展，为平安xxxx、法治xxxx建设奠定了坚实基础，为全市“三区三城”建设和“两个率先”大局创造了平安稳定的社会环境、公平正义的法治环境和优质高效的服务环境。
xxxx公安工作得到了各级领导和上级机关的充分肯定，4月初，中共中央政治局委员、中央政法委书记、中央综治委主任孟建柱来市局视察，高度肯定了xxxx公安的各项工作。6月初，深化平安中国建设工作会议在我市召开，会议期间，与会代表分批至市局参观视察，观看并听取了xxxx市立体化社会治安防控体系建设情况的汇报演示，对近年来xxxx公安抓住“三项建设”契机，立足实际，以信息化带动基础建设，以立体化防控体系推动平安建设的经验做法和工作成效给予充分肯定和高度评价。截至目前，已有40余家省市公安机关来我市考察学习。
(一)主动融入经济社会发展大局，全面深化警务现代化建设。xxxx年是警务现代化建设的深化年，全市公安机关围绕市局制定的总纲和战略部署，结合自身实际，创新举措、扎实工作，深入推进警务现代化建设。半年来，在以下几个方面取得了明显的进步：在服务管理人本化方面，“警民恳谈社区覆盖率”、“居住证覆盖率”等5项指标达到100%;“社区民警知晓率”、“网上办事比重”等指标已经达到甚至超过全年目标值。
在警务运作集约化方面，全市未发生一起涉恐应急处置案事件，维稳能力有效提升;专业队破案占比达78.9%，合成侦查破案占比超过60%，严重影响群众安全感的两抢案件同比下降6.7%，打防水平明显提升。
在警务执法规范化方面，基本实现执法单位标准化建设全覆盖和窗口单位亲民便民服务软环境建设全达标，行政案件处理结果改变和国家赔偿实现零发生，有效涉法信访投诉仅为2.1%。在警务手段科技化方面，上半年，dna、指纹等技术比中破案全省位列第一;交通、消防等智能警务作用率效果明显。在警务工作社会化方面，与16家涉及民生的单位建立信息交换机制，定期整合社会数据。xxxx公安基础数据超过63亿，并且每天以千万条的速度增加。在警队管理科学化方面，“民警违法违纪率仅为0.08‰;警营和谐度达到95%。
警务现代化建设荣获“xxxx年度中国城市管理进步奖推荐案例”，在6月份的《领导决策信息》周刊上，刊载了题为《xxxx50项指标构建全国首个警务现代化体系》的文章，高度评价了警务现代化建设为xxxx创建“平安中国”示范区作出的突出贡献。
(二)以维护国家安全和政治稳定为首要任务，全力保障社会大局稳定。坚持下好先手棋、打好主动仗，牢牢把握维稳工作主动权。一是主动化解社会矛盾纠纷，促进社会和谐。继续深化公调对接、交调对接工作机制，规范工作流程，加强调解员培训考核，努力将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。建立健全市局、县分局、派出所三级涉法信访投诉研判与处理工作机制，深挖研判成果，源头预防化解，涉法涉诉有效信访率同比下降4.2%。
二是狠抓应急处突机制建设，维护社会平安。针对重大突发事件、敏感事件，建立联合应急指挥部及相关机制，实行指挥中心、交巡警、特警、消防、网警等多警种部门集中办公、联合指挥，加强相关硬件建设力度，制定《xxxx市公安局联合指挥部工作规范(暂行)》等规范性文件，保障联合指挥规范顺畅运作。自联合指挥部启动以来，先后成功处置了 “6.11”爆炸事故、新区商铺甲烷气体泄露等重大突发事件，确保社会大局稳定。
(三)以构建立体化社会治安防控体系为抓手，全面推进平安xxxx建设。切实发挥平安建设主力军作用，针对社会治安出现的新情况、新问题，进一步加强社会治安防控体系建设，确保全市治安秩序持续平稳。
一是健全完善社会治安防控体系。进一步深化“六张网”建设。全市社会面每天保持1.1万民警和警务辅助人员开展常态化巡逻，构筑情报主导、警种协同、区域联动的全天候路面巡防网络;道路监控智能抓拍及电子警察系统基本覆盖城市所有主干道、交叉路口和县际以上卡口，实现重点车辆自动报警、车辆轨迹自动生成、车辆动态积分预警;全市布有视频监控探头30万个，构建严密的空中防线。上半年，市区通过扁平化指挥、快速合围共现行抓获各类犯罪嫌疑人100名，同比上升133%。其中“两抢”嫌疑人43名，同比上升53.6%，全市违法犯罪警情稳中有降，社会治安继续保持平稳可控。
二是着力提升打击犯罪能力水平。不断完善情报研判、合成侦查、积分预警等机制，大力加强刑事科学技术发展，增强公安机关核心战斗力。上半年，共破获刑事案件8700余起，先后破获常熟“2.3”特大杀人案等一批大要案件。始终将打击矛头对准黑恶势力犯罪、电信诈骗犯罪等切实关乎民生的犯罪活动，有效提升群众安全感，摧毁涉黑恶势力团伙116个，抓获涉黑涉恶犯罪嫌疑人619人;公安部专门在xxxx挂牌成立“打击电信诈骗犯罪实战培训基地”，并开设“打击电信诈骗犯罪指挥员培训班”。三是切实加强治安突出问题整治。
坚持突出问题整治和基础工作长效机制建设同步推进，强化场所行业阵地管控，重点加强对民用爆炸品和剧毒化学品安全隐患的排查整治;依托“打四黑除四害”信息共享平台，深入推进治爆缉枪、“打击食品犯罪保卫餐桌安全”等专项整治行动;全力打击黄赌毒假等影响社会治安、群众反映强烈的突出问题。
上半年，全市共检查重点地区重点场所3万余家次，破获各类案件2600余起，抓获违法犯罪人员5800余人。四是强化公共安全监管。全力整治“三超一疲劳”、闯红灯、酒驾、毒驾等严重交通违法行为;依托渣土车动态安全监管平台，为4700余辆渣土车安装gps动态监管终端，将全市90%渣土车纳入平台监管，渣土车引发的交通事故数、死亡人数持续下降。
进一步做实基层消防安全“网格化”监督管理，开展区域性、行业性火灾隐患集中整治，对 “九小”场所、“三合一”场所等重点地区实行消防安全综合治理。上半年，全市火灾万人死亡率仅为0.013%。
(四)以加强科技信息化建设应用为引擎，着力提升公安机关核心战斗力。积极适应信息化的发展趋势，切实加大科技信息化的建设应用力度，进一步解放警力，提高警务效能。一是加强平台载体建设应用。
深化派出所警务工作平台建设，拓展“建筑工地”管理、“消防九小场所”管理等模块的开发应用;推进市、县两级情报小平台与市级情报平台对接，实现互联互通、一体应用;依托警用地理信息系统空间分析和空间数据挖掘功能，建设人案关联分析工具，实现“由人到案、人案关联”;建成智能指挥调度平台，将接处警、警车gps定位、视频监控等系统集成到一个界面，对接各类情报数据，主导实战警务。
二是加强基础信息采集应用。依托“新xxxx人社会信息采集平台”，完善流动人口信息社会化采集机制，提升信息采集质量，提高服务管理水平。上半年年，流动人口登记率超过95%;累计发放居住证840万份，社会应用拓展至8家政府职能部门的13项均等化社会公共服务，依据流动人口信息，提供更加优质的服务。
(五)以推进执法规范化建设为基础，着力提升公安机关执法公信力。始终把推进执法规范化建设作为公安工作的基础性工作，围绕公正廉洁执法，综合采取各种有效措施，切实加强和改进公安执法工作。
一是强化执法过程控制。结合警务流程再造，在全市范围内组织开展 “执法源头整治”专项活动，排查整改处警执勤、行政管理、重点执法环节三个方面九类突出问题，制定出台《xxxx市公安局规范性文件制定和备案审查规定》，进一步规范重大警务决策程序;开展行政权力库更新维护工作，实现行政权力全部网上公开、分类规范、流程规范;深化执法告知服务，提高执法告知服务系统的使用率、参与度，保障公民知情权、参与权、监督权。
二是强化执法制度建设。严格按照新修改的《刑事诉讼法》，健全完善侦查人员和鉴定人出庭制度、非法证据排除制度等一系列配套制度，严明执法裁量要求和裁量标准;制定完善执法过错责任追究制度，强化责任落实，倒逼规范执法;进一步落实和推进轻微刑事案件侦查阶段刑事和解制度，截至目前，全市办理刑事和解案件近400起，实现了法律效果与社会效果相统一。
三是强化执法监督管理。全面推广应用全市二级电子数据证据库以及电子证据系统、电子笔录系统、电子卷宗系统、律师会见系统等“一库四系统”，落实执法信息网上流转、执法流程网上管理、执法活动网上监督;组织开展“飞行临检”等行动，排查整治影响执法质量的突出问题和薄弱环节;加快推进网上督察系统建设，实现对执法执勤的全程督察，提升执法监督效能。
(六)以加强社会管理创新为目标，着力提升服务群众能力。充分履行公安机关的社会管理和公共服务职能，坚持以群众工作统揽社会管理，以警务创新推动社会管理创新，不断提升公安机关服务管理水平。
一是不断深化和谐警民关系建设。坚持做好“警民恳谈日”活动，依据群众需求确定恳谈主题，加强警民沟通联系。今年以来，已开展警民恳谈活动10481场，征求群众意见建议2096条，解决答复1975条，解决率达94.2%。积极推进xxxx公安政府微博服务厅和政务微博管家项目建设，提升对全市460余个警务微博的管理水平，及时发布信息、互动沟通，上半年，“xxxx公安”新浪微博连续两个月进入全国政务微博前五十强。
二是不断创新服务管理举措。创新行政服务管理。推动xxxx公安“网上办事大厅”四期建设，118项行政许可、审批、管理服务事项全部上线运行，群众足不出户办事比例达83%。今年以来，群众通过“网上办事大厅”申报、办结事项共计70万余件，群众满意率均达到99%以上。
创新城市服务管理。紧紧抓住市政府“四大整治四大提升”专项行动这一契机，落实完善路长制和“门前三包”责任制工作，通过加强与市容市政、交通运管等职能部门及相关企事业单位的联动协作，有效解决停车难、占道经营、沿街乞讨等城市管理难题。三是不断提升民意处理水平。
依托民意处理反馈平台，整合“平安民声”服务台、寒山闻钟论坛、110处警反馈等9种民意来源，建立健全民意研判、民意反馈工作机制，切实做好对民意的`收集、流转、处理和反馈，截至目前，已收集、流转民意25900条，基本能够做到件件有回音、事事有着落。
(七)以加强队伍建设为保障，着力提升公安机关凝聚力和战斗力。始终把公安队伍建设摆在重要位置，努力打造人民满意的公安机关，为圆满完成各项工作任务提供保障。一是狠抓警队思想政治工作。
组织开展“学习贯彻十八大、深入推进现代化、公安怎么办”大学习大讨论活动，确保广大民警吃透精神、把握实质、学以致用;积极推动党员、组织创先争优活动，市局机关党委、姑苏警方服务队入围“市级先锋党组织”、“市级优秀党建品牌”评选活动;坚持开展“忠诚、为民、公正、廉洁”人民警察核心价值观教育实践活动，进一步坚定全警的政治品格和职业操守。二是狠抓警队教育训练。加强领导干部培训，坚持“走出去”和“请进来”相结合，拓宽培训渠道、提升培训层次。
加强一线民警训练，围绕实战需求，丰富训练内容，参训民警达20xx余人。加强警务辅助人员培训，全市共举办各类警辅培训1831场次，培训7574人。
三是狠抓警营生态建设。不断强化警营内部沟通，开发启用“xxxx公安警营恳谈工作系统”，建立“警营恳谈日”活动意见建议处理流程工作规范，目前全市已开展警营恳谈活动2547场，答复解决各类意见建议875条。继续深化干部人事制度改革，制定出台《科级以下干部选拔任用工作规定》和《科级以下领导职位竞争上岗积分选拔实施办法》，进一步规范干部管理工作，实现科学选人用人。健全完善岗位人才分级管理制度，补充推荐领军、重点、岗位技能等三个层级8项类别人才共75人。
积极落实各项从优待警措施，制定出台《xxxx公安大病特困救助基金会救助金发放暂行办法》，筹集公安大病特困基金59.3万元，上半年共向全市公安机关困难民警、警辅人员发放救助金118万元。四是狠抓警队廉政建设。
依托廉政教育基地，推动反腐倡廉教育和廉政文化建设;深入推进惩防腐化体系建设，严肃查处违法违纪案件，对于民警队伍中出现的苗头性、倾向性问题，严格落实诫勉谈话、提醒谈话制度;健全完善主要负责人勤廉双述、民主评议和每月廉情分析研判等制度，落实党风廉政建设责任制度和问责追究制度，强化廉政监督制约。
二、下半年工作重点和打算
下半年，全市公安机关将继续在市委、市政府和上级公安机关的领导下，认真贯彻落实党的十八大和深化平安中国建设工作会议精神，紧紧围绕全面提升维护国家安全和社会稳定能力的总要求，以促进社会公平正义为主线，以率先基本实现警务现代化为核心，准确把握规律特点，进一步提升新形势下公安工作水平，为全市率先基本实现现代化创造和谐稳定的社会环境。
一是继续围绕警务现代化建设这一核心，服务保障xxxx率先实现基本现代化。充分认识警务现代化建设对公安工作效能的巨大拉动作用，深刻领会警务现代化指标的科学内涵，根据经济社会形势发展变化，结合上级最新部署要求以及最新理论研究成果，进一步完善指标体系，加强指标检 测，及时查找问题、总结经验，主动研究、把握规律，加大组织推动力度，有序推进、稳步推进。
二是继续围绕平安xxxx建设这一主题，维护国家安全和社会稳定。严格按照党委政府和上级公安机关要求，总结平安xxxx建设成功经验，当好“平安中国”建设示范区。大力推进社会稳定风险评估机制，拓展“公调对接”覆盖领域，强化社会矛盾纠纷排查化解工作。充分发挥联合应急指挥部的作用，明确工作职责，规范工作流程，加强应急队伍建设，全面提升应急处置能力。加大各类安全隐患排查整治力度，坚决防止发生影响全市稳定的重大灾害事故和安全问题。
三是继续围绕社会公平正义这一主线，提高公安机关打防管控水平。进一步筑牢“六张网”，规范路面巡防工作，加强社会面治安监控、3g移动视频监控的运行管理和实战应用，积极开展形式多样的群防群治活动，全面构建立体化动态化社会治安防控体系。始终坚持情报研判在打防犯罪工作中的主导地位，深化合成作战机制，形成一体化运作的整体作战格局;始终将八类案件、两抢案件、虚假信息诈骗案件等影响群众安全感、满意度的突出犯罪作为打击重点，进一步加大对民生小案的打击力度。围绕人民群众反响强烈的治安突出问题，开展打击整治行动，以机制建设推动专项行动常态长效。加快新一轮执法规范化建设进度，努力推动规范执法水平实现新提升。
四是继续坚持信息化条件下机制建设这一经验，推动公安工作科学发展。深入推进“四做”警务策略，进一步夯实基层基础、切实做好各类基础信息的收集、研判和应用工作，提升基础工作信息化水平，为机制顺畅运行提供有力保障。优化完善科技运用集成机制、合成作战工作机制、专项整治常态机制等一系列警务运行机制，推动各项公安工作实现“规范、精细、质量、高效”。全面推广应用接处警质态分析应用系统，扎实推进警务流程再造。加强各类平台载体、信息系统的实战应用水平，推动公安科技水平迈上新台阶。
五是继续打造过硬队伍这一保障，提升警队素质形象。坚持业务工作和队伍建设“两手抓、两手硬”，以创意警务为引领，坚持思想强警，通过继续狠抓思想政治工作、加强廉政建设，保持队伍的先进性和纯洁性;通过深入推进创意警务、强化警队内部沟通、科学选人用人、落实从优待警，进一步激发队伍活力，营造良好警营生态;通过加强新时期群众工作、创新社会服务管理，积极构建和谐警民关系，不断提升公安机关的凝聚力、战斗力和创造力，塑造xxxx公安良好形象。
华为培训心得总结
华为企业文化可以用"高工资、高压力、高效率"这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大。因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。
华为人才工作报告心得体会
华为作为全球知名的通信技术解决方案供应商，以其卓越的产品质量和领先的技术在全球范围内享有良好的口碑。而这个成功背后，离不开华为的人才。华为一直致力于打造高素质、高能力的人才队伍，并将人才作为核心竞争力的源泉。近日，我有幸参加了华为人才工作报告，深受启发和感悟。
首先，华为人才工作报告让我深刻认识到人才的重要性。在报告中，华为强调了人才的战略价值，将其定位为企业的核心竞争力。华为认为，优秀的人才是推动企业不断创新和发展的源泉，只有打造高素质的员工队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这让我深刻认识到，只有通过全面提升自己的综合素质和能力，才能在职场上立于不败之地。
其次，华为人才工作报告中提到了培养人才的方式方法。华为实行了一套全方位、多维度的人才培养模式，从创造良好的工作环境，提供丰富的学习机会，到搭建多元化的成长通道，不断激励员工自我发展。这种培养模式非常符合现代企业人才培养的趋势，强调由内而外的全面素质提升，注重员工的主体意识和主动性。作为员工，我们应该借鉴和学习他们的培养方式，主动寻求学习和成长的机会，不断提升自己的综合能力。
第三，华为人才工作报告中提到的激励机制让我印象深刻。在报告中，华为强调了激励机制对于员工的重要性。华为通过建立公平公正的激励机制，激发员工的工作激情和积极性。在工作中，每位员工都能感受到自己的付出得到了相应的回报，这不仅增强了员工的归属感和责任感，也大大提高了企业整体的战斗力。这个激励机制的设立让我认识到，作为员工，只有在公平的环境中得到激励，才能更好地发挥自己的潜力。
第四，华为人才工作报告中提到的企业文化让我深受启发。华为一直秉持“客户至上”的核心价值观，将客户的需求放在首位，不断创新，不断追求卓越。在华为，员工们共同追求着同一个目标，同舟共济，形成了一种团队精神。这种积极向上、团结协作的企业文化给我留下了深刻的印象。作为员工，我们应该在工作中保持积极向上的心态，勇于创新，追求卓越。
最后，华为人才工作报告中提到的企业社会责任让我深受感动。华为积极参与公益事业，以技术和能力回馈社会，践行企业公民的责任。这种崇尚正义、关爱社会的品质令人敬佩。从华为的做法中，我明白了企业不仅要有经济效益，更要有社会责任感。作为员工，我们应该时刻牢记社会责任，用实际行动回馈社会。
总之，华为人才工作报告给我留下了深刻的印象。华为不仅强调了人才的重要性和培养方式，还注重激励机制、企业文化和社会责任。这些理念和做法给我提供了很多启示和思考。作为一名员工，我将深入领会报告中所传达的理念，不断提升自己的综合素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也将带着华为的企业文化和社会责任感，积极参与公益事业，回报社会。
华为心得体会总结
华为作为一家世界知名的通信技术解决方案供应商，以其卓越的技术，良好的产品质量和出色的创新能力赢得了广大客户的信赖。在与华为的合作中，我深刻体会到了华为的实力和团队的凝聚力。在这篇文章中，我将分享我对华为的心得体会总结，从技术能力、团队精神、创新能力等方面来探讨华为的优势。
首先，华为在通信技术领域拥有强大的技术能力。作为一家在全球范围内有着众多研发中心和实验室的科技企业，华为有着雄厚的技术实力。无论是在5G通信技术、云计算、大数据还是人工智能等领域，华为都保持着技术的领先地位。在我们的合作过程中，我亲眼目睹了华为技术团队的专业素养和高超的技术能力。他们能够迅速地定位和解决问题，为客户提供及时准确的技术支持。华为的技术能力无疑是其取得成功的重要因素之一。
其次，华为团队的凝聚力和团队精神令我感到深深地钦佩。无论是华为的研发团队还是销售团队，都能够紧密协作，形成良好的工作氛围。华为团队积极探索并充分发挥每个成员的潜力，每个人都有机会展示自己的才华和创新能力。华为注重员工的培训和发展，通过各种培训计划和内部交流活动，激发员工的潜能，提高团队整体素质。华为的团队精神和凝聚力不仅在内部得到体现，也在对外合作中传递出去，赢得了客户的肯定和敬佩。
此外，华为在创新能力方面表现出色。创新是推动企业发展和进步的源泉，而华为正是凭借其卓越的创新能力，成为通信领域的领导者之一。华为不断投入巨额资金用于科技研发，并与全球的高等学府、研究机构进行合作，加速技术创新和转化。通过自主创新和持续迭代，华为不断推出具有颠覆性的产品和解决方案，满足客户多样化的需求。正是凭借创新能力，华为赢得了广大客户的信任和支持。
另外，华为注重品质和服务。作为一家以客户为中心的企业，华为始终将品质放在第一位。华为始终严格控制产品的质量，确保每一台设备都能够稳定可靠地运行。同时，华为的售前、售中和售后服务也非常到位。华为为客户提供全面的支持和服务，确保客户在使用设备过程中的顺利和满意。
综上所述，华为以其强大的技术能力、团队的凝聚力、创新能力以及优质的品质和服务，成为领先的通信技术解决方案供应商。从我们与华为的合作中，我深深地感受到了华为作为企业的创新力和团队精神，也从中获益良多。因此，我对华为的心得体会总结就是华为是值得信赖和合作的伙伴，也是一个值得向其他企业学习的行业领袖。
华为报告心得体会
第一段：引言（150字）。
最近，我有幸参加了华为公司的一场报告会，深入了解了华为的发展战略和业务模式。这次报告让我印象深刻，我从中获得了许多启发和思考。在这篇文章中，我将分享我对华为报告的心得体会，并展示我对于华为成功背后的原因的理解。
第二段：华为的领导力与战略（250字）。
华为报告中揭示了华为在全球通信设备市场的强势地位和长期发展战略。华为公司有着清晰的目标和良好的战略思维，其创始人任正非提出的"做强主业，开拓多元化业务"的战略指引着公司的发展方向。报告中还谈到了华为对于创新的重视，以及公司在研发、市场营销和品牌建设等方面的投入。这些领导力和战略选择是华为成功的重要因素，也给我带来了不少启示，让我明确了未来职业规划的方向。
第三段：华为的技术创新与数字化转型（300字）。
华为作为全球领先的通信设备供应商，报告中重点介绍了华为在5G、云计算、物联网等领域的技术创新和数字化转型。华为不仅在研发团队的建设上投入巨大，还积极与全球合作伙伴进行技术交流与合作。这种开放的合作精神让我感受到了企业间的互相促进和共同发展。报告中还提到了华为在人工智能、大数据和区块链等领域的布局和应用，这给我对于未来科技发展的前景带来了更加深刻的认识。
第四段：华为的企业文化与员工价值观（250字）。
报告中还涉及了华为优秀的企业文化和员工价值观。华为以"以客户为中心，坚持创新"为核心价值观，强调团队合作和奋斗精神。华为的企业文化注重人才培养和发展，激励员工持续学习和进步。这种积极向上的企业文化和价值观让我深受鼓舞，也让我更加明确了在未来职业生涯中应该如何塑造自己的价值观。
第五段：华为的社会责任和可持续发展（250字）。
报告中还提到了华为对于社会责任和可持续发展的重视。华为积极参与公益事业，并通过技术创新为社会做出贡献。华为还制定了可持续发展战略，以降低对环境的影响和提升社会责任感。这种关注社会的行为让我感受到了一个企业应有的担当和使命感，也让我认识到企业的成功不仅仅取决于盈利能力，还需要承担起社会责任。
结论（100字）。
华为报告给我留下了深刻的印象。通过这次报告，我对于华为成功的原因有了更加深入的理解，同时也对于自己的未来规划有了更明确的方向。我相信，华为这样的企业在全球化时代将继续发展壮大，为世界带来更多创新和机会。同时，我也希望将来有机会能够加入华为这样的企业，为其发展贡献自己的力量。